申城之花将更灿烂在中国职业足球的历史上,能够坚守三十年的足球俱乐部的并不多,而三十年来一直保持在联赛的行列中的更是屈指可数,而申花,就是其中最响亮的名字之一。
风云激荡三十年间,申花有过十连胜夺取联赛冠军的辉煌岁月,也有过为保级而苦苦挣扎的黯淡低谷,起起伏伏,股权几经更迭,投资人换了几茬,但始终顽强地傲立在上海滩头,成为申城球迷心中永不凋零的娇艳。
今年12月10日,上海申花足球俱乐部迎来了三十岁的生日,而申花在今年也迈入了崭新的久事时代。而立之年,站在新的起点再出发的申花,会给我们带来怎样的憧憬,将如何为球迷,为上海,为中国足球增光添彩,迎来自己的再度怒放?申花俱乐部董事长谷际庆近日接受了《新民周刊》的专访。
《新民周刊》:国际上,很多知名足球俱乐部就是所在城市和国家的一张名片。很多球迷认为,申花就是上海的一张城市名片,久事如何看待申花这个品牌的价值?
谷际庆:申花俱乐部是中国职业足球最具代表性的俱乐部之一,经过三十年的发展,虽然成绩有所起伏,但不可否认它已经具有了深厚的底蕴和积淀,承载着一代又一代球迷的集体记忆,成为上海一张重要的城市名片。
“申花”这两个字,对上海来讲,包括对中国足球来讲,都具有非凡的重要意义。申花,是上海的申花,更是中国的申花。因此,申花的股改,得到了全市方方面面,自上而下非常大的重视和协调,最终促使久事集团能够短时间内接手申花。
在中国职业足球的版图中,像申花这样有三十年经历的老牌俱乐部,是非常难得的,能够坚持下来,体现了历任投资人的不懈努力。申花的品牌,已经是一项重要的无形资产,我们的职责,就是要把这个品牌建设好经营好,让品牌的价值得到更充分的展现和发挥。
为了庆祝申花的三十周年,俱乐部精心策划了一系列的活动,以纪念这一特殊的时刻。这些活动时间跨度长,形式多样,希望球迷们能从中更多感受到申花品牌的底蕴和积淀,体会到这个品牌的独特魅力。
《新民周刊》:作为国际大都市,上海有“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的十六字城市精神,而申花作为上海的球队,也有“不狂不放不申花”的响亮口号,这两者间有什么内在的关联?
谷际庆:从申花的历史和文化中,可以提炼出很多精神内涵和品牌要素。“不狂不放不申花”,我们觉得,更多的是体现一种勇于创新、不安于现状的进取精神,与上海这座城市的精神是吻合的。申花初期还有一句口号叫“永远领先一步”,也是体现了这种敢为人先、勇于追求创新的精神。
事实上,回溯申花三十年的历史,曾经有很多敢为人先、走在前列的创新探索和尝试。比如1994年甲A元年,申花队率先引进了瓦洛嘉和沙莎等外援,开了中国足球引进外援的先河;1997赛季申花聘请了第一位洋帅保加利亚人斯托伊科夫;2012年,申花邀请德罗巴加盟,是第一个引进国际当红大牌球星外援的中超球队;在亚洲赛场,上海申花曾经在A3联赛中勇夺冠军,成为唯一在此项比赛中夺冠的中国球队。
此外,申花曾经的主场虹口足球场,是中国第一座专业的足球场;申花有中国的第一个专业的球迷协会“蓝魔”,有自己的队歌和球迷助威歌……
所以,三十年来,申花一直在做中国足球领域“第一个吃螃蟹的人”,有各种创新的举措和内容,这也正是上海城市气质和精神的一种体现。
《新民周刊》:久事集团在上海的体育产业市场已经耕耘多年,运作过F1中国大奖赛、上海网球大师杯赛、上海国际田径黄金大奖赛等国际知名的重大体育赛事。这些在体育领域的经验,将为申花管理上带来怎样的优势?
谷际庆:从1998年喜力网球公开赛落户上海至今,久事集团在职业体育,体育市场的体育产业里面已经运作了20多年,积累了一定的经验。久事在整个体育的布局起步得非常早,而且整个的布局涉猎面也非常的宽,在体育赛事、体育场馆、体育装备、体育科技、体育建设、体育资产管理等各方面都进行了参与。经过长期对体育产业板块的倾力打造,久事集团旗下已经拥有众多地标性体育场馆和赛事资源。
职业体育是体育产业极为重要的一环,2018年久事接手大鲨鱼篮球俱乐部的时候,也已经在考虑如何将职业俱乐部纳入久事体育版图。因此接手大鲨鱼篮球后,也在不断积累职业体育俱乐部的管理经验。入主申花,不仅进一步丰富和拓展了久事体育的产业版图,也使得久事的体育资源分布更趋完整,期待这些资源能够产生更好的化学作用。
久事丰富的重大赛事和场馆运营的经验,可以度赋能申花,为申花俱乐部未来的发展创造比较好的基础,注入新的发展活力。当然申花自身具有的品牌、影响力等资源也会帮助久事体育产业全面发展。接手申花以后,久事拿出了最大诚意,最好资源,从人、财、物,全方位保障。于是我们有了按世俱杯决赛标准改建的上海体育场,有了F1、ATP等大赛的运营保障团队做主场赛事执行,训练在自己的基地,市内出行有自己的车队,客场有自己的旅行社做服务保障,主场赛前集结在自己的酒店,以后还会有更多来自集团的资源集聚。申花是目前中超16家俱乐部里,极少数拥有自己的基地、自己主场的俱乐部。
《新民周刊》:相比之前运营的其他运动项目,经营管理一家职业足球俱乐部,并不是一件容易的事情。久事对经营职业足球俱乐部是如何认识和理解的?
谷际庆:久事接手申花才一年,虽然通过大家的努力,站稳了脚跟,但总体而言刚刚进到这个领域,还有很多要学习和摸索的地方,还有很多细节需要完善。成功的要素有很多,最重要的是善于认识和把握规律。职业足球的规律是什么,很难几句话总结清楚。当然从方的角度来看,职业俱乐部具有一家普通企业的基本属性,所以有些科学管理方面的原则,还是有迹可循的。
久事在申花的管理上,是围绕依法合规,以及俱乐部利益最大化这两条大原则来开展的,其实这些都是久事集团,或者说任何一家企业发展所必需的一些原则。
依法合规解决的是俱乐部发展的普遍性问题,特别是当我们面对中国足球发展的特殊阶段,大面积贪腐假球现象严重破坏发展环境,此时内部的合规管理成为重中之重,而依法合规也是久事集团一直倡导的企业发展准则。而俱乐部利益最大化原则则是对职业足球发展特殊性的尊重,帮助我们在依法合规的前提下,做出尽可能符合职业足球发展需要,满足申花俱乐部发展需求的各项判断和决策开元体育登录入口。这个所谓“利益”是一个综合的概念,而且并非一成不变的,而是随着不同发展阶段动态调整的。
我们对中国足球、对职业足球俱乐部的规律的认知还很浅薄,但我们始终希望申花一直保持在最有竞争力的几支队伍行列之中,能够符合上海在中国城市中的地位,符合上海体育在全国体育版图里面的一个地位。为此我们需要用更市场化、专业化的理念,发现、把握更多现代足球发展的规律,把俱乐部建设成一个更符合职业体育运作规律的企业。
《新民周刊》:在俱乐部成立30周年之际,久事集团对于申花俱乐部未来的发展,有怎样的目标定位和愿景?在品牌建设、球迷文化等方面有什么规划设想?
谷际庆:对于一家俱乐部来说,品牌建设是极其重要的环节。我们希望将来的申花不仅是在中国具有影响力,也要在亚洲乃至世界范围成为有影响力的足球俱乐部。上海申花将坚持以打造一流俱乐部、百年俱乐部为目标,持续深化俱乐部改革,积极塑造锐意进取、担当有为的球队形象,不断探索职业足球俱乐部市场化运营模式,推动申花俱乐部高质量发展。
同时,我们也将持续不断地将申花的正能量、正面的形象带给真正热爱申花的球迷,加强球队和球迷文化的建设,让更多的人关注申花,关注足球,也让申花为上海的城市形象加分。
谷际庆:申花历史取得过骄人成绩,也诞生过一批令人耳熟能详,津津乐道的传奇人物,比如徐根宝指导、吴金贵指导,比如知名球星范志毅、谢晖等等,他们帮助申花占据中国足坛的头部地位,也都将载入申花的史册。我们的使命是保持并发扬这些申花名宿在足球领域取得的成绩,无论在战绩还是人才培养方面。当前中国足球处于一个特殊的历史阶段,申花这样诞生于上海,具有三十年历史的老牌俱乐部有义务为净化足球从业环境,提升从业人员基本素质,提升中国足球整体形象起到关键作用。而足球又被公认为世界第一运动,在体育事业和产业都占据极其重要地位。放眼世界,任何一个知名的全球大都市,都是体育资源高度发达,这其中包括重大赛事集聚,地标性场馆群落集聚,相关人才高度集聚等等,还有一条,就是职业体育发达,特别是都会有非常知名的职业俱乐部这么一个概念。放在上海打造全球著名体育城市的过程当中,申花应该成为一块非常重要的拼图,并相互赋能。
因此无论站在中国足球发展,还是上海打造全球著名体育城市的维度,申花都责无旁贷,义不容辞。未来久事一定会无比珍惜申花的品牌积淀,努力让这朵上海之花,开得更加的灿烂,让申花成为久事体育、上海体育、中国足球的表率,真正成为彰显城市综合软实力的城市金名片。记者|刘朝晖